（一）團(tuán)隊(duì)管理及賞罰制度

（1）混凝土攪拌站是混凝土的直接制造者，團(tuán)隊(duì)管理的好壞直接影響混凝土的質(zhì)量，所以要完善的管理混凝土攪拌站的團(tuán)隊(duì)，以確保混凝土的質(zhì)量。

（2）混凝土攪拌站應(yīng)采取措施保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，并定期評(píng)價(jià)體系的充分性、適宜性和有效性，對(duì)不適宜的文件及時(shí)上報(bào)質(zhì)量管理委員協(xié)會(huì)，以便修改。攪拌站的各個(gè)員工一定要做到質(zhì)量至上。要表彰獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)質(zhì)量作出成績的個(gè)人和小組，對(duì)于忽視產(chǎn)品質(zhì)量，玩忽職守、造成嚴(yán)重后果的小組和個(gè)人給以懲罰。

（二）制度保證

（1）混凝土原材料管理實(shí)行出入庫過磅制度，設(shè)材料員、司磅員兩名；　

（2）操作司機(jī)在工作過程中必須嚴(yán)格遵循混凝土攪拌站安裝操作規(guī)則進(jìn)行操作；

（3）所有人員在工作時(shí)必須認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有故障時(shí)必須及時(shí)上報(bào)，發(fā)現(xiàn)不報(bào)者處以一定的懲罰；

（4）混凝土攪拌站的配置人員應(yīng)嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室給出的配合比進(jìn)行參數(shù)的設(shè)置，擅自修改如造成嚴(yán)重?fù)p失者，要處以懲罰，并負(fù)責(zé)后果；

（5）混凝土攪拌站的值班司機(jī)不能隨便離開該工作崗位和睡覺，發(fā)現(xiàn)者要給以懲罰；

（6）操作人員負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班期間混凝土攪拌站的清潔；機(jī)電部分如不定期檢查以至混凝土攪拌站的清潔工作不到位，要對(duì)其進(jìn)行處罰；

（7）所有的工作人員上班前嚴(yán)禁喝酒，違者要嚴(yán)厲處罰；

（8）混凝土攪拌站的站長要負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門、后勤總務(wù)兩個(gè)部門工作，站長要嚴(yán)格管理這兩個(gè)部門，確保不出故障。

（三）每日工作流程

（1）認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保數(shù)字準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)及時(shí)。

（2）每日根據(jù)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員報(bào)送的經(jīng)工地簽字的前一工作日運(yùn)輸憑證和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和項(xiàng)目合同(無合同時(shí)以經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字的價(jià)格單為準(zhǔn))，登記經(jīng)營日記帳。

（3）經(jīng)營日記帳和運(yùn)輸憑證應(yīng)分門別類、清晰、準(zhǔn)確，保證能隨時(shí)向經(jīng)營人員和領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)。

（4）主管生產(chǎn)任務(wù)單的保管工作，若經(jīng)營責(zé)任人在外時(shí)書寫并下發(fā)經(jīng)站長或經(jīng)營部長簽字的生產(chǎn)任務(wù)單。

（5）保管經(jīng)營人員所簽訂的經(jīng)營合同的“存根聯(lián)”，“賣方聯(lián)”送統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人。

（6）每月底負(fù)責(zé)提供上月的混凝土銷售結(jié)算單交于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)收回需方簽認(rèn)后的結(jié)算單。

（7）根據(jù)經(jīng)營人員拿回的支票或現(xiàn)金等登記回款臺(tái)賬。

（8）根據(jù)公司的關(guān)于經(jīng)營人員的經(jīng)營政策建立經(jīng)營人員獎(jiǎng)金臺(tái)賬，并填制經(jīng)營人員獎(jiǎng)金發(fā)放表。

（9）每月26日填制并報(bào)送上一月的經(jīng)營情況表至站長室、統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理各一份，可以是電子報(bào)表。

（10）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求工作。 混凝土攪拌站站長也要管理好和需方的關(guān)系，和需方及時(shí)溝通確定每日所需混凝土的方量，避免過量生產(chǎn)造成浪費(fèi)，確保企業(yè)的盈利。