（一）團隊管理及賞罰制度

（1）混凝土攪拌站是混凝土的直接制造者，團隊管理的好壞直接影響混凝土的質量，所以要完善的管理混凝土攪拌站的團隊，以確?；炷恋馁|量。

（2）混凝土攪拌站應采取措施保證質量管理體系有效運行，并定期評價體系的充分性、適宜性和有效性，對不適宜的文件及時上報質量管理委員協(xié)會，以便修改。攪拌站的各個員工一定要做到質量至上。要表彰獎勵對質量作出成績的個人和小組，對于忽視產(chǎn)品質量，玩忽職守、造成嚴重后果的小組和個人給以懲罰。

（二）制度保證

（1）混凝土原材料管理實行出入庫過磅制度，設材料員、司磅員兩名；　

（2）操作司機在工作過程中必須嚴格遵循混凝土攪拌站安裝操作規(guī)則進行操作；

（3）所有人員在工作時必須認真，發(fā)現(xiàn)設備有故障時必須及時上報，發(fā)現(xiàn)不報者處以一定的懲罰；

（4）混凝土攪拌站的配置人員應嚴格按照實驗室給出的配合比進行參數(shù)的設置，擅自修改如造成嚴重損失者，要處以懲罰，并負責后果；

（5）混凝土攪拌站的值班司機不能隨便離開該工作崗位和睡覺，發(fā)現(xiàn)者要給以懲罰；

（6）操作人員負責對當班期間混凝土攪拌站的清潔；機電部分如不定期檢查以至混凝土攪拌站的清潔工作不到位，要對其進行處罰；

（7）所有的工作人員上班前嚴禁喝酒，違者要嚴厲處罰；

（8）混凝土攪拌站的站長要負責生產(chǎn)部門、后勤總務兩個部門工作，站長要嚴格管理這兩個部門，確保不出故障。

（三）每日工作流程

（1）認真負責，確保數(shù)字準確，統(tǒng)計及時。

（2）每日根據(jù)生產(chǎn)部統(tǒng)計員報送的經(jīng)工地簽字的前一工作日運輸憑證和生產(chǎn)日報表和項目合同(無合同時以經(jīng)領導簽字的價格單為準)，登記經(jīng)營日記帳。

（3）經(jīng)營日記帳和運輸憑證應分門別類、清晰、準確，保證能隨時向經(jīng)營人員和領導提供數(shù)據(jù)。

（4）主管生產(chǎn)任務單的保管工作，若經(jīng)營責任人在外時書寫并下發(fā)經(jīng)站長或經(jīng)營部長簽字的生產(chǎn)任務單。

（5）保管經(jīng)營人員所簽訂的經(jīng)營合同的“存根聯(lián)”，“賣方聯(lián)”送統(tǒng)計負責人。

（6）每月底負責提供上月的混凝土銷售結算單交于項目負責人，并負責收回需方簽認后的結算單。

（7）根據(jù)經(jīng)營人員拿回的支票或現(xiàn)金等登記回款臺賬。

（8）根據(jù)公司的關于經(jīng)營人員的經(jīng)營政策建立經(jīng)營人員獎金臺賬，并填制經(jīng)營人員獎金發(fā)放表。

（9）每月26日填制并報送上一月的經(jīng)營情況表至站長室、統(tǒng)計負責人、總經(jīng)理各一份，可以是電子報表。

（10）遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格按標準要求工作。 混凝土攪拌站站長也要管理好和需方的關系，和需方及時溝通確定每日所需混凝土的方量，避免過量生產(chǎn)造成浪費，確保企業(yè)的盈利。